捷太格特（JTEKT）将2021年至2030年这十年分为三个阶段：

2021年至2023年为 第一期中期经营计划，即“增强体质的三年”。

2024年至2026年为 第二期中期经营计划，即“既存事业的增长和孵化新事业”。

2027年至2030年为 第三期中期经营计划，即“收获与腾飞”。

<规划图>

（I：为现有产品增值；II：挑战新领域）

本次发布的是第二期中期经营计划，主要包括：回顾第一期中期经营计划、捷太格特集团2030愿景、捷太格特未来的成长战略和重点措施、夯实经营基础等4大方面，并提出今后将致力于“成为缔造移动社会的综合解决方案供应商“的规划，近藤社长为此发表了讲话。

1.回顾第一期中期经营计划

第一期中期计划期间，捷太格特集团实现了扭亏为盈和年轮式的成长，但仍未能达成事业利润1000亿日元。

我们在执着于损益分歧点销售比率的改善，向可持续发展的收益体质转变的同时，也发现了ROE/利润率改善效果有限、欧洲和中国地区销售额降低、北美地区生产性降低等课题。

今后，我们将继续对应外部环境的变化，向提高附加价值的经营方式持续转变。

<环境变化>

2.捷太格特集团2030愿景

捷太格特将继续优化、组合既存核心技术和竞争力，制造产品的同时，以所有的移动领域和社会整体为对象，为解决客户的困难、社会的课题，提供解决方案，成为综合方案供应商。

3.捷太格特未来的成长战略和重点措施

为了改善ROE和利润率，捷太格特将从强化解决方案提案能力、强化竞争力、重建全球体制3个重点方向推进改革措施。

<总体情况>

<重建全球体制>

4.夯实经营基础

为了向综合解决方案供应商转型、持续提高企业价值，我们将进一步强化非财务资本，提高与财务资本的协同作用，使捷太格特致力于成为一家能达到并超越世人期待的公司。

 <总体构想>

<以人为本和以现场为中心的经营>

<全球二氧化碳排放情况和目标>

来源：捷太格特（JTEKT）